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Saviez-vous qu’il n’y a pas que les salaires élevés qui motivent les employés à rester à votre emploi? 

Il existe plusieurs façons non financières de contribuer à l’engagement et à la productivité des employés. 

En voici quelques exemples : 

Reconnaitre et apprécier

L’employé qui se sent apprécié sera beaucoup plus motivé de travailler avec vous. Il y a des façons bien précises de reconnaitre les personnes avec qui vous travaillez. Adaptez-vous à leur personnalité. Une reconnaissance personnalisée aura d’autant plus d’impace. Ces actions demandent un investissement de temps et cela peut être tout à fait gratuit. 

Encourager « l’entrepreneuriat » dans votre entreprise

Ce que je veux dire, c’est que chaque personne peut faire une différence dans votre entreprise en utilisant ses forces, ses talents et sa zone de génie. En mettant à profit ses propres forces pour faire évoluer votre entreprise, le résultat s’en retrouve décuplé. En quelque sorte, les employés peuvent devenir d...

Avez-vous déjà pris conscience de votre relation avec votre entreprise? 

* Comment vous voyez-vous?
* Quel est votre discours interne à votre sujet ou par rapport à votre entreprise ? 

Il m’est arrivé à maintes reprises depuis le début de ma carrière de constater que certains clients se créent des discours peu constructifs par rapport à eux-mêmes ou leur entreprise ex. : « je ne suis pas assez bon (visible, instruit, etc.). » Ils ont l’impression de ne jamais en faire assez pour eux-mêmes, leurs clients, leur entreprise, etc. Ils sentent qu’ils n’ont pas assez de connaissances, de pouvoir, de contrôle, de savoir, etc. En plus de se dire qu’ils n’ont pas assez d’argent et de temps. 

Je ne suis pas en train de vous dire que vous n’êtes pas correct, loin de là. En fait, j’ai moi-même fait plusieurs passages dans les mêmes discours internes, je ne fais pas exception à ce genre de mindset limitant.

Cependant, je dois vous dire que Ce discours doit cesser dès maintenant! 

Prenez quel...

Pour certains entrepreneurs, il arrive que des insécurités surgissent et que leur discours interne devienne limitant et même méchant. 

En fait, ce discours tend à apparaître lorsqu’ils sortent de leur zone de confort et qu’ils tentent d’accomplir quelque chose qu’ils n’ont jamais encore réalisé. 

Voici un exemple : admettons que vous rencontrez quelqu’un dans un réseautage et que vous voulez connecter avec cette personne quelques jours après, car elle a démontré un intérêt à travailler avec vous… 

Le discours qui devrait surgir… 

Quelle belle opportunité, tout est possible. J’ai hâte de voir sur quelles bases on pourrait travailler ensemble. 

Le discours interne qui souvent fait surface… 

« Pour qui te prends-tu? » 

Il peut arriver aussi que cette voix se traduise plutôt par un sentiment lourd, une vibration désagréable ou encore une image très limitante. 

Ce discours vient des expériences passées. Ce sont des croyances limitantes qui subsistent au plus profond de notre être...

Comment gérez-vous vos ressources humaines ? Aimeriez-vous pouvoir explorer de nouvelles façons de faire et possiblement améliorer cet aspect de votre entreprise ? 

Si c’est le cas, vous n’êtes pas seul. Même quand tout va bien, il peut toujours y avoir place à amélioration. 

En tant qu’entrepreneur, il est important de rester à l’affût des nouveautés au niveau des ressources humaines.  

Le capital humain peut faire ou défaire la valeur d’une entreprise puisque nos employés sont intimement liés à notre image. Un employé mécontent peut rapidement transmettre son mécontentement au reste du personnel et à la clientèle.  

Il existe une multitude de stratégies pour mitiger ce risque. Il importe d’être prévenant et surtout d’adopter des stratégies qui conviennent à notre propre style de leadership ainsi qu’à la personnalité de nos employés. 

J’ai coaché une cliente pour un conflit qu’elle voulait régler dans son équipe. Elle m’a posé une très bonne question : « Quelles sont les 5...

Quand vous réfléchissez au mot « Manque » que ressentez-vous ? Avez-vous une impression de limitation ? Est-ce que cela provoque en vous un sentiment de peur et d’insécurité ? 

C’est le mode opératoire de la « Mentalité du Manque », qui vous incite à vous protéger et à vous voir comme une victime impuissante de tout ce qui se présente à vous. 

En fait, cette mentalité donne l’impression que ce genre de choses n’arrive qu’à nous : « Il m’a volé », « Ils m’ont rejeté », « Cette chose terrible M’EST arrivée à MOI ». 

Ce n’est pas simplement un état d’esprit. C’est la position de victime. C’est ce que nous appelons la « victimite ». Lorsque nous adoptons cette position, nous sommes toujours la cible, nous avons l’impression d’être cette personne à qui tout arrive de mal. 

Quelques symptômes de « victimite »

* Nous n’investissons pas en nous, ni en notre santé, ni en notre croissance, car nous n’avons plus confiance en nous (ni en personne d’autre d’ailleurs…).
* Nous n’embauchons pa...

Partout où je vais, que je sois en compagnie d’entrepreneurs, de dirigeants ou gestionnaires d’entreprises, il y a un dénominateur commun à nos conversations : « la pénurie de main-d’œuvre et la difficulté de garder les bons employés » 

Si c’est également ce que vous vivez, je vous invite à lire la suite… 

Depuis les 21 dernières années, en tant que gestionnaire en entreprise, j’ai pu constater une évolution évidente dans le domaine des ressources humaines, mais je dois l’avouer, rien de comparable à ce qui se passe depuis les deux dernières années. Il y a un besoin criant de changement au niveau de la direction des ressources humaines et la gestion des équipes dans plusieurs entreprises, ce qui se traduit par une difficulté notable de rétention des employés. 

En tant que coach, mon travail est de former et de guider les entrepreneurs vers une plus grande confiance dans la gestion de leur entreprise, notamment en ce qui a trait aux employés. 

Quand vient le temps de faire croi

...

Aujourd’hui, j’aimerais vous raconter une de mes histoires de résilience. 

Un beau bébé tout neuf

À 21 ans j’accouche d’un garçon en pleine santé. Certaines manipulations de la part des infirmières me séparent de lui quelques minutes après sa naissance. Elles avaient transporté mon fils à l’extérieur de ma chambre et j’attendais qu’elles me le ramènent. Pourtant, le temps passait et il ne revenait pas. J’étais extrêmement inquiète. 

Environ, 4 heures plus tard, on vient me voir pour me dire que mon bébé ne va pas bien et qu’il est sous la surveillance des médecins. On me l’apportera dès qu’il sera stabilisé. 

Peu de temps après, un médecin se présente à ma chambre pour me dire que mon bébé doit être transporté d’urgence à Ste-Justine. Je demande des explications et il me répond qu’ils ne savent pas ce qu’il se passe avec lui. 

Pendant les 48 heures suivantes, mon garçon se trouve entre la vie et la mort. Je vais le rejoindre à Ste-Justine. On finit par m’expliquer qu’il a fa...

Nous avons tous des impulsions. Ce sont des réactions qui nous poussent à faire des trucs qui peuvent devenir problématiques. Cela peut être trop manger, trop boire, trop magasiner, passer trop de temps sur les réseaux sociaux, jouer à des jeux vidéo excessivement, etc.,

Ces comportements nous entrainent dans un univers qui nous empêche de nous sentir bien, d’être en maîtrise de nous-même.

Dans cet article, nous avons parlé de nos croyances et de la façon dont elles peuvent nous mettre des barrières ou nous propulser vers les résultats désirés.

Nos impulsions sont ancrées dans nos croyances. Elles en sont le résultat. Nous ne voulons pas vivre les émotions désagréables liées à certaines de celles-ci, donc nous mettons en place des impulsions qui ont pour effet de nous anesthésier, de créer un voile sur ces situations.

En général, nos impulsions sont instinctives et nous ne nous rendons pas vraiment compte qu’elles ne nous servent pas. Heureusement, nous pouvons en reprendre le c...

Nos croyances créent nos émotions qui façonnent nos actions et entrainent nos résultats. Si vous voulez changer un ou des résultats, vous n’avez qu’à changer vos croyances.

Est-ce que vous avez des croyances limitantes que vous aimeriez transformer, modifier ou tout simplement remplacer? Je vous invite à les observer. Juste les amener à votre conscience, sans jugement :

* Quelles croyances ne vous servent plus ?
* Quelles croyances ne viennent pas de vous?
* D’où viennent ces croyances?
* Quelles croyances vous amènent des résultats non désirés, non constructifs?
* À qui remettez-vous votre pouvoir ?

Il n’est pas nécessaire de passer à l’action pour le moment. Vous ne faites que les observer, « faire le tour de la question. » C’est le premier pas vers la découverte de la suite.

Vous pouvez observer chacune des sphères de votre vie : travail, finances, relations, etc. Prenez un pas de recul et observez vos croyances. Pouvez-vous trouver une croyance limitante pour chacune des sphères...

C’est l’engagement crée la confiance et non le contraire…

Oui, je sais, ça semble paradoxal. 😉 

Souvent les gens attendent d’avoir pleinement confiance (en eux, au processus, aux autres…) avant de s’engager (avec quelqu’un ou quelque chose). Ils attendent d’être certains. Ils attendent le « ok », la permission. 

Le résultat : ils sont toujours en attente (indéfiniment). Cette attente d’une permission, d’une certitude, d’avoir confiance — vient de l’extérieur et ils s’accrochent à la magie (irréelle) apparente. 

L’énergie dont nous avons besoin pour soutenir l’engagement vient de l’intérieur. Elle provient de nous. 

Pensez-y ! 

Souvenez-vous de quelque chose que vous avez fait qui vous tient à cœur : écrire votre premier livre, avoir votre premier enfant, démarrer une entreprise, monter sur scène pour la première fois, faire votre premier appel de vente… Étiez-vous 100 % en confiance au début ? Probablement pas, mais vous aviez l’énergie la plus importante : l’engagement. 

L’é...