Surmonter la pénurie de main-d'œuvre et garder ses bons employés

Partout où je vais, que je sois en compagnie d’entrepreneurs, de dirigeants ou gestionnaires d’entreprises, il y a un dénominateur commun à nos conversations : « la pénurie de main-d’œuvre et la difficulté de garder les bons employés » 

Si c’est également ce que vous vivez, je vous invite à lire la suite… 

Depuis les 21 dernières années, en tant que gestionnaire en entreprise, j’ai pu constater une évolution évidente dans le domaine des ressources humaines, mais je dois l’avouer, rien de comparable à ce qui se passe depuis les deux dernières années. Il y a un besoin criant de changement au niveau de la direction des ressources humaines et la gestion des équipes dans plusieurs entreprises, ce qui se traduit par une difficulté notable de rétention des employés. 

En tant que coach, mon travail est de former et de guider les entrepreneurs vers une plus grande confiance dans la gestion de leur entreprise, notamment en ce qui a trait aux employés. 

Quand vient le temps de faire croitre son entreprise

Une dirigeante avec qui je travaille depuis quelques années me répète très souvent combien son accompagnement avec Coaching B lui a permis d’adopter une posture de leader forte et inspirante pour elle et ses employés.  

À ses débuts avec moi, elle venait d’acquérir une entreprise et n’avait aucune expérience en gestion. Elle devait déjà SE gérer, gérer son entreprise ainsi qu’une employée qui avait été engagée par le dirigeant précédent. Elle en était rendue à l’étape du recrutement et de la gestion de personnel. 

La transition s’est faite petit à petit, par étapes. Aujourd’hui, elle est une des meilleures gestionnaires que je connaisse ! 

Ce que je réalise, c’est que les entrepreneurs qui ont des équipes n’ont pas forcément les outils nécessaires pour l’évolution de leur entreprise. C’est un peu comme devenir un parent, on apprend petit à petit, par étapes.

Je comprends très bien les dirigeants et gestionnaires que je coache dans mes différents programmes qui me disent : « C’était ma passion de devenir.... mais je ne savais pas que c’était si difficile de gérer une équipe... » 

Je les comprends, car j’ai clairement été dans leurs souliers. Je sais très bien à quel point ils travaillent fort pour rendre cette partie de leur travail plus simple et agréable. C’est pour cela qu’ils sont une clientèle qui me tient particulièrement à cœur. 

Moi-même, quand j’ai commencé à chérir l’idée de devenir gestionnaire, je ne savais pas du tout dans quoi je m’embarquais. Je venais de terminer ma formation en gestion et je voulais vraiment être en mesure de gérer une équipe avec toutes les qualités que je croyais posséder. 

Moi aussi, au début de ma carrière, j’ai fait un certain nombre d’erreurs en raison de mon manque d’expérience. Cela m’a beaucoup affectée, notamment au niveau de la confiance, parce que je n’avais pas encore le soutien nécessaire pour prendre un recul et réaliser que j’étais en apprentissage et que je serais meilleure les prochaines fois 😉 

Forte de mon expérience personnelle et de mon expérience avec mes clients, j’ai mis sur pied un magnifique programme que je m’apprête à lancer pour vous éviter de réinventer la roue, pour vous faire profiter de mes 21 années d’expérience en tant que gestionnaire et que Coach d’affaires et pour vous permettre de mettre en pratique mes connaissances, mes acquis, mes trucs et mon savoir dès aujourd’hui dans votre entreprise. 

Je ne suis pas bonne pour embaucher

Voici l’exemple d’une de mes clientes qui aspirait à être plus confiante pour ses embauches. Elle appréhendait l’embauche de futurs employés, car elle se basait sur ses expériences passées qui n’avaient pas été très fructueuses. 

Au moment de l’appel découverte, lorsque nous avons discuté de ses défis, elle m’a littéralement dit qu’elle n’était pas bonne pour embaucher. La vérité est qu’il lui manquait simplement un certain nombre de connaissances, techniques et outils pour le faire adéquatement. 

Après quelques accompagnements avec moi, elle affirme aujourd’hui qu’elle se sent beaucoup plus en confiance d’embaucher de nouveaux employés grâce aux stratégies et ressources qu’elle a acquises et adaptées à sa réalité de gestionnaire. 

J’ai créé un programme Mastermind en gestion des ressources humaines regroupant des entrepreneurs et des gestionnaires qui désirent aller plus loin dans leur gestion d’entreprise et créer rien de moins que leur équipe de rêve. 

Pendant ce programme répartit sur un an, les participants auront non seulement accès à mon bagage d’expérience et de connaissances, mes outils… mais également à une magnifique communauté de dirigeants et de gestionnaires inspirés qui chacun fera profiter le groupe de ses propres forces et de son savoir ! 

Cliquez ici pour plus d’information et déterminer si ce programme est pour vous.

Est-ce qu’il est temps pour vous de créer les conditions gagnantes pour une entreprise prospère et une équipe d’employés compétents, motivés, responsables et inspirés ?