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Comment gérez-vous vos ressources humaines ? Aimeriez-vous pouvoir explorer de nouvelles façons de faire et possiblement améliorer cet aspect de votre entreprise ? 

Si c’est le cas, vous n’êtes pas seul. Même quand tout va bien, il peut toujours y avoir place à amélioration. 

En tant qu’entrepreneur, il est important de rester à l’affût des nouveautés au niveau des ressources humaines.  

Le capital humain peut faire ou défaire la valeur d’une entreprise puisque nos employés sont intimement liés à notre image. Un employé mécontent peut rapidement transmettre son mécontentement au reste du personnel et à la clientèle.  

Il existe une multitude de stratégies pour mitiger ce risque. Il importe d’être prévenant et surtout d’adopter des stratégies qui conviennent à notre propre style de leadership ainsi qu’à la personnalité de nos employés. 

J’ai coaché une cliente pour un conflit qu’elle voulait régler dans son équipe. Elle m’a posé une très bonne question : « Quelles sont les 5...

Partout où je vais, que je sois en compagnie d’entrepreneurs, de dirigeants ou gestionnaires d’entreprises, il y a un dénominateur commun à nos conversations : « la pénurie de main-d’œuvre et la difficulté de garder les bons employés » 

Si c’est également ce que vous vivez, je vous invite à lire la suite… 

Depuis les 21 dernières années, en tant que gestionnaire en entreprise, j’ai pu constater une évolution évidente dans le domaine des ressources humaines, mais je dois l’avouer, rien de comparable à ce qui se passe depuis les deux dernières années. Il y a un besoin criant de changement au niveau de la direction des ressources humaines et la gestion des équipes dans plusieurs entreprises, ce qui se traduit par une difficulté notable de rétention des employés. 

En tant que coach, mon travail est de former et de guider les entrepreneurs vers une plus grande confiance dans la gestion de leur entreprise, notamment en ce qui a trait aux employés. 

Quand vient le temps de faire croi

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