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Saviez-vous qu’il n’y a pas que les salaires élevés qui motivent les employés à rester à votre emploi? 

Il existe plusieurs façons non financières de contribuer à l’engagement et à la productivité des employés. 

En voici quelques exemples : 

Reconnaitre et apprécier

L’employé qui se sent apprécié sera beaucoup plus motivé de travailler avec vous. Il y a des façons bien précises de reconnaitre les personnes avec qui vous travaillez. Adaptez-vous à leur personnalité. Une reconnaissance personnalisée aura d’autant plus d’impace. Ces actions demandent un investissement de temps et cela peut être tout à fait gratuit. 

Encourager « l’entrepreneuriat » dans votre entreprise

Ce que je veux dire, c’est que chaque personne peut faire une différence dans votre entreprise en utilisant ses forces, ses talents et sa zone de génie. En mettant à profit ses propres forces pour faire évoluer votre entreprise, le résultat s’en retrouve décuplé. En quelque sorte, les employés peuvent devenir d...

C’est l’engagement crée la confiance et non le contraire…

Oui, je sais, ça semble paradoxal. 😉 

Souvent les gens attendent d’avoir pleinement confiance (en eux, au processus, aux autres…) avant de s’engager (avec quelqu’un ou quelque chose). Ils attendent d’être certains. Ils attendent le « ok », la permission. 

Le résultat : ils sont toujours en attente (indéfiniment). Cette attente d’une permission, d’une certitude, d’avoir confiance — vient de l’extérieur et ils s’accrochent à la magie (irréelle) apparente. 

L’énergie dont nous avons besoin pour soutenir l’engagement vient de l’intérieur. Elle provient de nous. 

Pensez-y ! 

Souvenez-vous de quelque chose que vous avez fait qui vous tient à cœur : écrire votre premier livre, avoir votre premier enfant, démarrer une entreprise, monter sur scène pour la première fois, faire votre premier appel de vente… Étiez-vous 100 % en confiance au début ? Probablement pas, mais vous aviez l’énergie la plus importante : l’engagement. 

L’é...