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Avez-vous dĂ©jĂ pris conscience de votre relation avec votre entreprise?Â
* Comment vous voyez-vous?
* Quel est votre discours interne Ă votre sujet ou par rapport Ă votre entreprise ?Â
Il m’est arrivĂ© Ă maintes reprises depuis le dĂ©but de ma carrière de constater que certains clients se crĂ©ent des discours peu constructifs par rapport Ă eux-mĂŞmes ou leur entreprise ex. : « je ne suis pas assez bon (visible, instruit, etc.). » Ils ont l’impression de ne jamais en faire assez pour eux-mĂŞmes, leurs clients, leur entreprise, etc. Ils sentent qu’ils n’ont pas assez de connaissances, de pouvoir, de contrĂ´le, de savoir, etc. En plus de se dire qu’ils n’ont pas assez d’argent et de temps.Â
Je ne suis pas en train de vous dire que vous n’êtes pas correct, loin de là . En fait, j’ai moi-même fait plusieurs passages dans les mêmes discours internes, je ne fais pas exception à ce genre de mindset limitant.
Cependant, je dois vous dire que Ce discours doit cesser dès maintenant!Â
Prenez quel...
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Quand vous rĂ©flĂ©chissez au mot « Manque » que ressentez-vous ? Avez-vous une impression de limitation ? Est-ce que cela provoque en vous un sentiment de peur et d’insĂ©curité ?Â
C’est le mode opĂ©ratoire de la « MentalitĂ© du Manque », qui vous incite Ă vous protĂ©ger et Ă vous voir comme une victime impuissante de tout ce qui se prĂ©sente Ă vous.Â
En fait, cette mentalitĂ© donne l’impression que ce genre de choses n’arrive qu’à nous : « Il m’a volé », « Ils m’ont rejeté », « Cette chose terrible M’EST arrivĂ©e Ă MOI ».Â
Ce n’est pas simplement un Ă©tat d’esprit. C’est la position de victime. C’est ce que nous appelons la « victimite ». Lorsque nous adoptons cette position, nous sommes toujours la cible, nous avons l’impression d’être cette personne Ă qui tout arrive de mal.Â
* Nous n’investissons pas en nous, ni en notre santé, ni en notre croissance, car nous n’avons plus confiance en nous (ni en personne d’autre d’ailleurs…).
* Nous n’embauchons pa...
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La plupart des gens pensent que l’intention est une chose que l’on obtient de l’extĂ©rieur. Ils sont en attente d’une idĂ©e gĂ©niale ou d’une conjoncture spĂ©ciale.Â
Ils n’agiront pas tant que les circonstances idĂ©ales ne seront pas au rendez-vous ou que les planètes ne seront pas parfaitement alignĂ©es.Â
Malheureusement, ceci arrive rarement. Ils risquent donc d’attendre toute leur vie.Â
Une intention, ça vient de notre for intĂ©rieur. Il peut arriver qu’un Ă©vènement extĂ©rieur soit Ă l’origine du dĂ©clenchement ou de la dĂ©couverte de notre intention, mais l’énergie qui propulse l’intention vient toujours d’un dĂ©sir fort Ă l’intĂ©rieur.Â
« La raison pour laquelle les intentions claires mènent vers des rĂ©sultats exceptionnels est prĂ©cisĂ©ment le fait qu’elles sont issues d’une source d’énergie intense et inĂ©puisable provenant de nos Ă©motions et nos aspirations les plus profondes et sincères. »Â
Il y a toujours une disparité entre où vous êtes en ce...
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Si vous veniez me rencontrer, vous verriez que j’ai un pot Masson sur le coin de mon bureau. À l’intérieur, il y a des petits papiers repliés. Je suis certaine que vous me demanderiez ce que c’est.
C’est une de mes coachs qui m’a fait découvrir cet exercice lors d’un atelier. Depuis, j’ai continué de l’utiliser et cela fonctionne très bien. Je vous explique de quoi il s’agit.
On a beau être une personne positive et faire attention à ce que l’on pense il y a souvent des pensées non constructives qui se pointent le bout du nez. Notre critique intérieur est toujours là pour mettre en lumière points faibles : ce qu’on aurait pu faire différemment, ce qu’on aurait pu mieux faire.
Même les plus grands leaders, ceux qui ont réussi et qui ont de très grandes entreprises prospères, ont ce genre de pensées. Ce sont nos croyances limitantes qui font surface. Si nous écoutons ces voix, nous ne réussissons pas à avancer comme nous le voudrions.
Quand une de ces pensées se présente à moi :
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